第76章 改革公司制度(第3页)

　　的钱经理回答道。

　　“我亲自面试。”郁林说完就离开了。

　　公司正常且平稳的运转，但那些高层都知道，这是暴风雨来临前的平静。

　　但在不确定自己的部门是否要被裁剪时，任何轻举妄动，都会引起别人的注意。

　　所以，这些经理们，都按兵不动，静待事情的发展。

　　这一天也很快过去。

　　三天时间，两百多点的体验值，让郁林也是心满意足。

　　虽然系统里也有不少好用的道具，但用在这地方，总显得有些小题大做，节省习惯了的他，不想那么奢侈。

　　到第四天，咨询公司派人来摸底了。

　　“我需要精简部门，该裁员的裁员，该撤销的撤销，我的目标是提高效率，削减开支。”郁林对这些咨询公司派来的人说道。

　　“好的，我们了解，请您放心，我们一定给您一个满意的方案。”一位干练的女士说道。

　　接着，一起来的几个人，开始对公司里面组织部门架构的调研、员工的访谈，相关资料的整理。

　　郁林，则稳坐钓鱼台，在办公室里喝茶看书，坐看花开花落，云卷云舒，轻松惬意。

　　前来应聘的秘书到了。

　　郁林用高级管理人员身份卡，考察了一番，接着问了几个刁难的问题，然后就留下他。

　　反正他要找的就是个干活的，其他没差。

　　有了秘书，自己这个老板就轻松多了，很多事情也没必要亲力亲为。

　　公司的管理结构扁平化，没有副总，总经理之下，就是各个部门的经理。

　　因此，咨询公司的工作，也比较容易。

　　三天后，一份部门调整方案摆在他的桌子上。

　　除了人事、财务、后勤、行政等这些必要的部门没有调整之外，其他的六个部门，皆有涉及。

　　其中，客服部、策略研究部、对外商务部被解散，品牌公关部被拆分，客服部并入新的公关部，策略研究、品牌、对外商务、财务中的预算和审计、行政和人事的一部分，联合一起，成立一个新的部门，总经理办公室。