第1372章 企事业单位的人才队伍建设是重点(第2页)

但企事业单位的人才梯队建设，其实涉及到的也比较多，推行没那么容易。

陈栋邦笑呵呵的说道：“国资这边现在是我在负责，一些培养调整方案你认为没问题，我可以帮你推行下去。”

“之前你给他们开会时的一些讲话，我也听说了，确实在企事业单位中，很多人都追求职称，因为职称代表着收入，也代表着上升的阶梯。”

“虽然我们这些年一直在改革，但是其中还存在许多问题，比如任用不够透明，外行指导内行等还是无法杜绝。”

“很多阴暗的事情是无法在短期内彻底消失的，但尽量减少是我们必须做到的，一步步慢慢来，做好长期的准备。”

“企事业单位中的人才包括经营管理人才，技术型人才等，最起码技术型人才队伍建设方式你是可以调整的吧？”

张恪清想了想：“陈省长，如果有你支持，我觉得经营管理型的人才队伍建设也是可以改进的。”

现在很多大型企事业单位的一把手，往往都是公职人员兼任，而公职人员还有自身的本职工作，无法将精力都投入到企事业单位中。

企事业单位的管理人才和技术型人才都一样，可以优先考虑能力，而不是资历。

比如现在郑城的企业已经经过了初步改制，让企业负责人的收入跟绩效挂钩，经过了之前的整顿之后，今年郑城的许多国企发展明显有了改善。

那么这个就可以全省推广，让更有能力的人得到更多的收入，更多的晋升机会，同时再将晋升机制尽量透明化，让所有人都能有机会升职加薪，避免觉得不公平。

人才队伍的建设，也能对未来企业应对危机起到重要帮助，毕竟很多企业此时都面临着转型。

就像是曾经的嵩山客车，转型之后生产低速电动车，目前已经扭亏为盈，并且规模还扩大了。

原本这家企业有许多的燃油车技术研发人员，如今也都转变成了电动车的技术研发人员。