第243章 营销的重要(第3页)

 不仅在日本奢侈品领域站稳脚跟，还让旅行箱也有了奢侈品

的概念。 

 虽然比不上戴斯摩尔的钻石营销，但也算得上营销领域的经典案例。 

 当然，如果竹下雅人重生在中国，他绝对不会这样做。 

 首先是本土市场， 

 八十年代的中国，根本不支持奢侈品的发展。 

 你就算将价格定在中档的疏影层次，也完全卖不出去。 

 因为当时中国有钱的很少，只有极个别人可以消费的起。 

 其次是海外市场， 

 中国是发展中国家，品牌认知度天然低于发达国家。 

 同样水平的商品，日本等发达国家可以卖高价，中国只能走性价比路线。 

 可以说出色的营销，也需要国家经济实力的支撑。 

 日本有这个经济地位，中国暂时还没有。 

 “算了，欧洲是奢侈品的中心，打不进去就打不进去吧。” 

 中国在奢侈品品牌塑造方面的地理优势，比不了日本和美国。 

 日本同样在这方面，也比不了欧洲。 

 毕竟一直到二战前，欧洲都是世界的中心。 

 就算后来没落了，在文化方面也有着巨大的影响力。 

 “我们的产品，今后更多的在本土、中国、东南亚宣传发力。” 

 这些地方，日本品牌有着天然的优势。 

 只要松本制造不出问题，就可以牢牢控制住。 

 更重要的是，这几个地区始终是全球奢侈品消费的最大市场。 

 现在日本占据全球奢侈品消费80%份额。 

 泡沫破裂后虽然逐年递减，但直到2000年过后，市场份额才降低到50%以下。 

 可以说在中国经济崛起到处买买买之前，日本就是全球最大奢侈品市场。 

 由俭入奢易，由奢入俭难。 

 泡沫时代买惯了奢侈品，一时之间很难适应不买的环境。 

 2010年之后，中国开始接过日本的第一位置。 

 也就是说松本制造掌握住这三个消费市场，就可以稳坐高端拉杆式旅行箱第一宝座。 

 “是，明白。” 

 销售数据、销售额、毛利润、净利润…… 

 全部认真看完之后，也到了吃饭时间。 

 竹下雅人还是像往常一样，来到公司食堂。 

 “给我来个地三鲜，再来个香干炒肉，还有红烧肉和香酥虾。” 

 选择销售收入分成，以及员工评比末尾淘汰，算是星海集团在吃饭方面的最正确选择。 

 因为这一政策，不仅让各个窗口商家更加用心经营，最大程度避免食材出现问题，也让星海集团食堂的整体水平越来越高。 

 因为那些水平不行的，早就被食堂的末尾淘汰机制干掉。 

 此外，食堂菜系的丰富程度，也跟着更上一层楼。 

 比如竹下雅人吃的这一家，就是最近新入住的中国混合菜系。 

 菜品非常符合竹下雅人的中国胃，也有一部分日本喜欢。 

 “好嘞，请稍等。” 

 食堂的出餐速度很快，不到15分钟，4样菜就全部做好。 

 不过，这也正常。 

 4样菜除了活虾需要现处理，其余的早已配好材料。 

 前边点好，后边就可以快速完成翻炒。 

 至于最麻烦的红烧肉，上午已经提前做好。 

 谁买，就现从锅里打上一份。 

 竹下雅人端着餐盘巡视一周，发现一个熟悉的身影后，立马坐到他身边。 

 “铃木桑，下午有时间吗？” 

 “会长您说。” 

 铃木善介抬起头，恭敬的看向自家会长。 

 “嗯，我下午准备去一趟松本制造，想叫你一起。” 

 “哦，发生了什么吗？” 

 铃木善介很关心松本制造，不自觉的放下筷子。 

 “没什么，不是要召开股东大会嘛，我提前了解一下公司的经营情况，免得卡壳。” 

 这是松本制造的第一次全体股东大会，竹下雅人这个创始人自然要亲自举行。 

 以后再有类似活动，他才不会参与。 

 星海半导体等公司同样如此。 

 他只参加第一次。 

 “这样啊，那好，正好我也好久没过去了。” 

 “ok，那吃过饭休息一会，我让酒井桑通知你。” 

 “是，明白。”