第641章 割裂(第2页)

还有，如果队伍就是做不好，我觉得我们集团就要出台一些配套的制度，要有这个处罚制度。要有培训制度，要有检质量检查整改的措施。如果没有制度的保证，就很难控制施工队伍的安装工程质量。现在集团的这种两元化的管理模式，对工程建设影响很大，本来把土建工程和安装工程割裂开管理就非常不科学。

李怀章听了王科长的话，说，王科长，你说的这些属于结构性矛盾。咱们集团目前这种管理模式，确实存在很大的弊端，但是这种模式也是绝大多数建筑企业采取的一种方式。单单从质量管理这个角度上来说，这种模式存在的弊端很大。有几个能像是阳光庄园这个项目，在邱经理的带领下把土建和安装捏在一起，而且捏得这么成样，合作这么顺畅，好像是没几个能做到。

有些项目的土建公司就是把安装公司的分包队伍来看待，关系搞得也很紧张，有的关系处得非常紧张，职责权限划分也不清楚，更谈不上什么质量管理了。

不过，王科长刚才你说的，在制度建设上，我们还需要进一步加强。我想这个要作为今后我们质量管理的一个课题来进行研究。如果研究成熟，我们就出台一个制度性的文件，保证各个项目安装工程的质量管理。这个事还需要王科长您帮他出出主意，想想办法。我们质量处要召开个专题的会议专门儿研究研究，同时也听听咱们分包队伍的意见。这个目的呢，就是不要让安装工程质量管理掉到空里去。