第991章 线下模式(第2页)

橙子手机虽然靠着成熟的产业链，将手机的成本压缩到两千块左右，这才让橙子手机堪堪盈利。

可李焕却提出来小米的售价很可能手机在两千块以下，这个价格对于一家刚刚成立的手机厂商而言，根本就没有利润空间。

“先用低价抢占市场，然后再通过完善供应链压缩成本，这个法子我们能用，雷俊自然也能用。”李焕就差直接说，这套玩法本就是雷俊率先发明的。

“那我们也降价？”蓝云柏试探着问道。

“不，我们不和他们打价格战，这对我们手机品牌的伤害实在太大了。”李焕摇了摇头拒绝道。

品牌价值就是如此，当大家都认为你的商品是高性价比的时候，那就意味着你在日后很难再走高端路线。

这也是小米日后走向高端路线一直不顺利的根本原因，在普通消费者眼中，小米手机就值两千块，多一块钱就是在耍流氓。“那我们的市场占有率怎么办？”蓝云柏立即意识到问题的严重性。

一旦小米大规模的推行两千元手机，那意味着会很快抢占市场，而且对于定价在两千五百元左右的橙子手机冲击格外严重。

“这也是我想推行线下的原因。”李焕想了想后解释道：“不管线上模式再怎么繁荣，可线上模式市场总体占有率大致维持在百分之二十左右。”

“也就是说有百分之八十的销售是在线下完成的，线上还是没有办法完全取代线下模式。”

“而且极致的性价比更多吸引的是那些数码发烧友，可这一部分人群总体而言还是一少部分。”

“绝大多数的消费者对于一部手机关注的点不在于元器件的堆砌，而是这部手机好不好用，拍照清不清晰，看剧留不流畅，手机电池经不经用。”

“而我们橙子手机的优势也恰恰在这里，我相信我们的手机不管是从系统还是从电池而言，都有一定的优势，既然有这个优势，那我相信消费者会愿意多花几百块钱。”