第三百三十五章 比从德国运过去还要便宜(第2页)

其实，哈奇集团对于沧化维生素厂的经营战略也是进行过评估的，得出的结论与多里安颇有一些相似，那就是不赞成其进一步扩大规模。

每年5000吨的产能，按每吨8000美元计算，大约是4000万的销售额，毛利润在1000万美元左右，哈奇集团前期的投入已经能够得到保障。

进一步扩大规模，引发与劳氏、瑞氏等巨头的恶性竞争，对于哈奇集团来说是不利的。

还有，美国政府恐怕也不希望看到一家中国企业垄断美国市场上的维生素C供应。毕竟，冷战年代的美国政客还是有一些战略眼光的，脑子里还有“不能让别人卡脖子”这样一根弦。

理解了这一点，鲍勃便答应多里安，自己会去多找一些企业推销，同时还会找人放风，让劳氏、瑞氏知道市场上出现了一款来自于中国的廉价维生素C产品。

一旦劳氏、瑞氏开始注意到沧化维生素的存在，它们在与各家饲料企业的谈判中就会采取一些妥协的手段，而各家饲料企业为了维持对劳氏、瑞氏的压力，也会愿意保持对沧化维生素的采购。

这也是沧化维生素的生存策略。
鲍勃和多里安联手布的这个局，很快就见效了。佩德利在离开迈斯特公司之后，又去走访了另外的几家客户，结果无一例外地遭遇了前所未有的强硬态度。

佩德利找人稍一打听，便知道了事情的原委，那就是各家企业都找到了新的货源，一家来自于中国的维生素厂承诺以低于劳氏2美元的价格向各家企业无限量地供应维生素C。

没错，这些企业向佩德利透露的信息，就是那家中国工厂有可能把自己的产能扩大十倍，前提是获得来自于美国饲料企业的联合投资。

“什么，每公斤8美元的维生素C，这怎么可能！”

消息被迅速传回劳氏总部，分管维生素业务的副总裁罗比森一下子就急眼了。

“这家中国的工厂是由哈奇集团投资建设的，目前它们的维生素C是由哈奇集团的一个销售部门在负责销售。我们的人和他们接触过，他们表示可以按每公斤8美元的价格无限量地提供维生素C原料。”业务部销售总监戴林汇报道。