第501章 给煤老板们开会(第3页)

张辰的话有些刺耳，但全都是实实在在的大实话，让人无从反驳。

“那我们该怎么办总不能让钱放在银行里生锈吧”

台上的张辰微笑：“这正是我接下来要说的，投资电影不是个好生意，但投资电影院是。

自从加入wto后，国家一直在文化产业方面发力。

目前我们国家的电影总量，每年都以30%的速度在递增。

电影在未来20年都是朝阳产业，电影院作为电影产业的基础配套设施，也同样是朝阳产业。

而且这个产业有准入门槛，没一定身价的人根本玩不起，所以我认为投资这个基本没有风险。

我来给各位算一笔账：

电影院的选址最好在一二线城市的核心地带，核心地带虽然房租贵一些，但巨大的人流量也能带来更多的收益。

我们以北上广深举例。

当今京城王府井、上海南京路等核心地段，商铺的租金约为10元/㎡/天。以一家 5个影厅、总面积 1000㎡的影院为例，月租金约30万元。

然后是放映设备。

全新的 16胶片放映机单台价格约50万，5个影厅设备总成本就是250万。

数字放映机要贵一些，单套设备成本约150万元，含服务器、解码器，但长期算下来要划算一些。

不过目前胶片放映机是主流，我们就以胶片机举例。

再说说人员成本：

人员工资这块，一线城市影院员工平均月薪约2000-3000元，一家 50人规模的影院月人力成本我们就按10万元算。

水电费与维护，一个月差不多8万元。

宣传费用：开业初期大概需要投入50万元用于广告、活动策划。

其他费用电影放映许可证：约10万元。

消防与环保审批：约5万- 10万元。

设备押金与耗材：胶片拷贝押金约20万元，单部影片拷贝成本约2万元。

那么一间中等规模的影院，包含5个厅，胶片设备和人员之类的开支一共需要800万。

再说说收入：

票房收入是所有收入中的大头，大约占到80%。

其他的爆米，饮料约占10%。

银幕广告、阵地广告等占10%。

假设每天放映 5场，平均上座率 30%，5个厅总座位 1000个，票价按照40元算，那么日票房收入为1000x30%x5x40元= 6万元，月票房约180万元。

影院分账 41%，那么分账后的月收入约73.8万元。

扣除成本，租金的30万，人力的15万，水电8万，宣传5万，月利润约15.8万元。

回本周期：800万÷15.8万≈51个月，也就是4.3年。

但注意，这是说的普通影院。

嘉禾不是这个行列。

去年嘉禾一共加盟了8家影院，全部在一二线城市的核心地段，利润都比这个高，平均回本周期两年半。

一年挣个两百多万，在座的各位肯定都觉得没多大意思。

但别忘了，国内的电影总票房每年都在增长的，并且幅度达到30%以上。

这是一个长久的生意，细水长流，可以传家的。

我想各位老板能有今天的成就，肯定都对自己所从事的行业了解甚深。

应该没多少人想让自己的孩子走自己的老路吧。

煤炭辛苦，有风险，说不定哪天就折在里面了。

可电影院不一样，有院线指导，经营起来并不难。

经营好了，孩子长大了，可以作为事业传给他。

张辰这一席话，前面还在摆事实讲道理，可后面这几句话，完全就是冲着各位老板的七寸去的。

是啊，自己的苦只有自己知。

没人愿意让自己的孩子走自己的老路。

很多人根本不求孩子有多大出息，只要本本分分，能守住这份财富就好了。

可即便如此简单，都有好多人做不到。

那些二代们，要么天酒地，要么就是想着创业。

天酒地容易学坏，创业那就是拿钱往水里扔。

现在有个现成的赚钱行当给他们干，只要前期投资几百万，就能当做事业做。

为什么不做

这总比钱给那些小祖宗们找个班上强吧。

“好了，该说的我都说完了，

陈曦登场，侃侃而谈。

“02年，全国23个省市，30条院线正式挂牌成立……

一开始效益不好，没什么人关注。

但最近几年盘子越来越大，已经有不少民营资本注意到这块并且进场。

第一个吃螃蟹的是星美，赚的盆满钵满。

然后05年万达院线成立，06年大地院线成立……

短短两年时间，万达就做到了全国第五，在他前面的分别是上海联合，bj新影联，中影星美，南方新干线……

嘉禾现在是第六，影院数量比万达少两家，是13家，但营业额差的并不多，他们是1.5亿，我们是1.43亿……

而排在第一的上海联合是多少

他们的影院数量超过100家，荧幕数量超过200，营业额则是3亿。

这证明什么

证明这完全是一开蓝海市场，我们还有很大的提升空间，大有可为。

李总和几位老总加盟的影院可以在远超同行的两年半内回本就是最好的证明。

我期待各位的加盟，欢迎诸位加盟嘉禾院线。

当然，今天就是一场内部交流，并不强求，诸位也完全可以选择其他的院线加盟。”

最后这句话纯属就是废话，相信也没人会傻的加盟其他家。