第368章 优化物流方案(第2页)

赵刚详细介绍了公司的情况，包括产品种类、主要销售区域以及日常发货量等。李强一边认真倾听，一边不时在笔记本上记录着关键信息。听完后，李强沉思片刻说：“根据您所说的情况，我们可以为贵公司量身定制一套物流方案。在运输方式上，对于距离较近的地区，采用公路运输，保证灵活性和时效性；对于远距离且对时间要求较高的货物，选择铁路运输或者航空运输。同时，我们会为贵公司建立专属的货物跟踪系统，方便你们实时掌握货物的运输状态。在价格方面，考虑到长期合作，我们可以给予一定的优惠，但具体还得根据运输距离、货物重量等因素来确定。”

赵刚对李强提出的方案表示认可，但在价格上还是有些顾虑：“李经理，您看在价格方面能不能再优惠些？我们公司业务量不小，长期合作下来，对贵公司来说也是一笔可观的业务。而且，我们也希望在一些增值服务上，比如货物包装优化、上门取货等方面得到更多支持。”

 

李强思索片刻后说：“赵先生，价格方面我可以再和公司领导商量下，争取给您最大的优惠。至于增值服务，我们可以根据您的需求进行定制化安排。但前提是我们需要详细了解贵公司货物的特点和包装要求。”

经过几轮深入的沟通与协商，双方终于初步达成合作意向。然而，林瑶和苏墨对物流方案的优化并不仅限于寻找新的供应商。他们还要求赵刚对公司内部的物流管理流程进行全面梳理和优化。

赵刚组织了公司内部的物流团队，召开了一场气氛严肃的会议。会上，他表情凝重地说：“这次物流配送故障给公司带来了严重的影响，我们必须深刻反思，找出问题所在，优化管理流程。大家都说说，在日常工作中，觉得哪些环节存在问题？”

物流团队的成员们纷纷发言。一位年轻的物流专员小张说道：“我觉得我们在与物流公司的沟通上不够及时和高效。很多时候货物出现问题，我们不能第一时间得知，导致延误了解决问题的最佳时机。”另一位经验丰富的老员工老刘也附和道：“对，而且我们对物流供应商的监督也不够到位，没有定期检查他们的车辆状况和运输安排，才会出现车辆故障和绕道导致延误的情况。”