第316章 供应链的优化(第2页)

林瑶和苏墨认真听取了大家的建议，觉得都很有价值。苏墨微微点头，总结道：“大家说得都对，优化供应链需要多方面的努力。小王，你继续加快寻找新供应商的步伐，争取在一周内确定至少两家备用供应商。在考察供应商的时候，一定要全面评估，不能只看一方面。赵刚，你负责优化生产计划和库存管理，与采购部密切配合，确保原材料的合理使用和存储。这其中涉及到的细节很多，一定要严谨对待。李姐，要密切关注成本变化，做好财务风险把控。每一项成本的变动都可能影响公司的利润，绝不能掉以轻心。张丽，销售部门要加强与客户的沟通，及时传递市场信息。市场瞬息万变，我们要第一时间掌握动态。”

会后，各部门迅速行动起来。小王带领采购团队，再次对之前联系的潜在供应商进行深入考察。他们不辞辛劳，奔波于各个城市，不仅详细了解供应商的生产能力、质量控制体系，还实地参观了工厂。经过反复筛选和艰苦的谈判，小王终于与两家供应商达成了合作意向。

其中一家是位于邻市的利源公司，小王初次与利源公司接触时，便被他们整洁有序的生产车间和严格的质量检测流程所吸引。经过进一步沟通，发现他们的产品质量符合公司要求，价格也较为合理，而且承诺能够在短时间内开始供货。为了确保合作万无一失，小王又多次与利源公司的负责人商讨合作细节，从原材料的品质标准到交货时间，从运输方式到售后服务，都一一明确。

另一家是本地的恒泰公司，恒泰公司的产品在市场上口碑不错，虽然价格略高，但供货速度快，能够在紧急情况下迅速补充原材料。小王与恒泰公司谈判时，着重强调了双方长期合作的愿景，以及公司对于原材料质量的严格要求。恒泰公司也表示愿意与公司建立稳定的合作关系，并在价格上做出了一定的让步。

赵刚则带领生产团队对生产流程进行了全面梳理。他们重新调整了生产计划，优先安排紧急订单的生产，并制定了详细的生产时间表。赵刚深知生产计划的重要性，他组织生产团队成员反复讨论，结合原材料供应情况和订单交付时间，精确到每一个生产环节的开始和结束时间。同时，赵刚引入了一套先进的库存管理系统，通过实时监控原材料的库存数量和使用情况，设定了科学的安全库存预警线。一旦库存低于预警线，系统会自动提醒采购部门及时补货。为了让员工熟悉这套新系统，赵刚还专门组织了培训，确保每个相关人员都能熟练操作。