第309章 本地化策略(第2页)

营销方面，他们与营销专家艾米丽合作。艾米丽身着干练职业装，带着自信微笑走进会议室，在桌上铺开营销计划，兴致勃勃介绍：“即将到来的圣尼古拉节，是当地重要且欢乐的传统节日。我们可设计节日元素的产品包装，如以圣尼古拉、驯鹿或雪橇为主题，打造节日氛围。同时举办线下体验活动，邀请消费者参与，感受产品与节日文化融合。现场设置互动环节，讲解产品与节日故事，增强消费者认知与好感。还能推出限量版礼盒，增加稀缺性与吸引力，激发购买欲。”方案获众人认可，大家随即讨论完善细节。

渠道拓展上，王强凭借敏锐商业嗅觉发现当地小众却潜力巨大的销售渠道。他在会上兴奋地说：“不能只关注主流渠道，这些小众渠道能接触特定消费群体，他们对新颖文化产品接受度高。像独立精品店，吸引追求个性化的消费者；文化艺术集市，汇聚对文化产品感兴趣的人群。与这些小众渠道合作，能扩大产品覆盖面，树立独特品牌形象。”于是，王强带领团队与商家接触。与精品店老板沟通时，详细介绍产品特色与本地化理念，成功说服多家精品店尝试销售；与集市主办方洽谈，展示产品与当地文化融合之处，获设展位机会，逐步构建多元化销售网络。

语言沟通上，他们组建专业翻译团队，由资深翻译专家林娜负责。林娜在团队组建会议上强调：“翻译不仅是文字转换，要让文字富有当地文化气息，通俗易懂。翻译产品说明书注意专业术语准确表达，结合当地语言习惯；宣传资料要理解文化内涵，用恰当风格翻译，传达产品优势并符合文化语境。比如，国内俗语翻译需找当地类似表达，避免文化误解。”为保证质量，林娜制定严格审核流程，翻译稿件多次校对审核后才投入使用。

林瑶和苏墨密切关注每个环节，与各方紧密沟通。林瑶每日与项目负责人交流，查看卡尔草图提建议，和艾米丽探讨营销细节，关注王强渠道拓展进展，与林娜审核翻译稿件。苏墨从宏观把控策略方向，协调资源，确保各环节顺利推进。他与卡尔沟通设计与生产结合，和艾米丽商讨营销预算，关注王强商务谈判，与林娜探讨如何传达产品核心价值。