第306章 问题的解决(第2页)

林瑶和苏墨十分重视这些反馈，他们召集研发团队开会商讨。李强看着报告，若有所思地说：“客户的这些建议很有价值，操作便捷性方面，我们可以优化软件系统，简化操作流程；外观设计上，和设计团队沟通，融入一些当下流行的元素。不过，这可能需要一些时间和资金投入。”

经过讨论，研发团队制定了详细的产品优化计划。他们先对市场上同类产品的优势进行了深入研究，结合客户反馈，确定了具体的改进方向。在优化软件系统时，程序员们日夜奋战，对代码进行反复测试和修改，力求实现操作流程的最简优化。设计团队则四处收集灵感，与研发人员密切配合，设计出了几款新的外观方案。经过内部评估和小范围的客户调研后，选定了最终方案。

在产品改进的同时，公司内部的管理问题也需要进一步解决。虽然之前林瑶安排张宇建立了沟通机制，但随着业务的扩张，部门之间的协调工作变得更加复杂，一些跨部门项目的推进仍然不够顺畅。张宇找到林瑶，苦恼地说：“林总，现在项目越来越多，各部门之间的沟通协调难度也增大了，有些工作的衔接还是不太好。”

林瑶意识到，原有的沟通机制需要进一步优化。她组织了一次跨部门沟通研讨会，邀请各部门负责人共同探讨解决方案。会上，大家各抒己见，最终决定建立一个项目管理平台，将所有跨部门项目的信息集中在平台上，包括项目目标、进度、负责人、遇到的问题等。每个部门都能实时查看项目进展，及时发现问题并沟通解决。同时，明确每个项目的关键节点和责任人，加强对项目进度的跟踪和监督。

随着各项改进措施的逐步实施，生产设备的问题得到了有效缓解，更耐用的部件到货后及时更换，设备运行稳定；产品的优化工作也取得了显着成效，新一批改进后的产品推向市场后，受到了客户的热烈欢迎，销量进一步提升；公司内部的管理也更加高效，跨部门项目的推进变得顺畅起来。