第216章 业务捆绑(第3页)

 但郭秋花走了，刚刚焕发了一点生机的北方公司怎么办？哪个蠢老板舍得把手下最得力的业务干将，能独当一面的公司经理，放到参股企业财务总监岗位上。

 事实是，我手里确实没有可用之人，而且财务总监那么重要的岗位，临时招聘一个自己不熟悉，不了解，没有信任度的会计，显然也不合适。

 我对徐冰雅说，这次算我求你，恳请冰姐帮我一把。帮忙时间保证不会太长，你先上岗，我马上招两个会计，观察培养一段时间后，如果堪用，立刻安排人接替你。

 徐冰雅还是没有答应，但板着的脸却稍现霁色，我继续添柴加油说，我不让冰姐白帮忙，虽然不会给你发工资，但能给榆坪公司带来一大批新客户。

 用劳司煤矿，现在应该说翔龙煤业的低阶动力煤，掺配不要钱的劣质煤混洗，经过多次不同比例掺配实验，结果和我估计的差不多，洗出来的五千五百大卡精煤，成本不超过七十五元，比当地同样发热量原煤的售价，能低四五块钱。

 和申小涛同王小明商量后，我准备把十平方洗煤机开起来，专门生产高卡精煤，一方面用铁路发给外地用户，同时也可以面向当地需要高卡电煤的用户销售，以销定产，能卖多少，生产多少。

 从翔龙煤业往洗煤厂拉煤，肯定不能用榆树坪地区的拉煤车。

 我准备给老马说一声，凡是承运飞龙洗煤厂煤炭的车辆，必须定点在榆坪公司保养维修，修车费将在运费中直接扣除。

 还是那句话，肥水不流外人田，有机会，必须要照顾自家人的生意。

 汽修行业的用户，粘性往很强，司机习惯去自己熟悉的，经常上门的修理厂保养维修车辆，这种习惯一旦形成，很难说服他们改弦更张。

 榆坪公司汽修业务的用户，主要是榆树坪地区的拉煤车，对山外车辆司机的吸引力不大。小弟和马秀兰想了很多办法，也没有诱惑来几辆有可能发展为稳定老用户的拉煤车。

 我想用把洗煤厂的运输业务，和榆坪公司的汽修业务捆绑的方式，帮徐冰雅和小弟一把。