第一六七一章 芯片代工双雄(第3页)

1980年，台湾地区“经济部”下辖的工业研究院（简称“工研院”）成立联华电子（简称“联电”），担任电子所副所长的曹兴成在联电成立的第二年，被委任为副总经理，为联电制定了一系列鼓励变通和创新精神的管理制度，包括首创员工分红入股制、实施四班两轮制、鼓励员工创业，并在iC、航太、创投、金融、电机、生化、光电、通讯、微电机等领域均有投资。n

联电成立的第三年，曹兴成开始担任联电总经理，提出一项“扩大联华电子”的企划书，认为垂直反整合时代将要来临，提出一个到美国结合华人来投资设计公司、用设计公司打头阵、然后在台湾做晶圆专工的构想，强调设计和制造走国际分工、产销互补路线。n

1985年，曹兴成提出民营化构想，推动联电成为台湾第一家上市的半导体公司。同年，张仲谋应邀回到台湾，担任工研院院长兼联电董事长，成了曹兴成的顶头上司。n

随后1987年从工研院衍生创办台积电，率先落实了曹兴成提出的晶圆代工创想。n

也就是说，联电的领导班子中，张仲谋是班长，曹兴成只是班子成员。n

两年后的1987年，张仲谋牵头成立台积电，开风气之先，启动了台湾半导体产业的代工模式。台积电创办后，张仲谋身兼多职，不仅是台积电董事长，还是工研院董事长、联电董事长。在1988年拿到英特尔大单后，台积电生产任务加重，张仲谋一门心思扑在台积电的事务上，联电的管理则掌握在曹兴成手中。n

1991年，曹兴成以“竞业回避”为由，联合其他董事，逼张仲谋辞去联电董事长一职，自己则取而代之。从此，曹兴成开始全盘掌舵联电，而张仲谋全心谋划台积电的发展。