第一六六四章 羊城数控(第3页)

羊城数控的前身是荔湾工业公司属下的小型集体所有制企业、羊城华南电子仪器厂，在1991年正式登记成立羊城数控设备厂，注册资本金100万元，仅有23名员工，代理销售发那科、西门子和三菱数控系统，一年销售20多套数控系统，销售额不足200万元，净利润只有20多万元。n

1993年遇到国家宏观调控，整个机床行业陷入低谷，一直到1999年，国内机床行业才开始复苏，这些年，羊城数控是靠携带数控系统给旧机床改造度过了寒冬，而数控改造单价低，用户态度宽容，反馈快，用户的需求便于传递，能就近服务，解决问题的效率高。n

何敏嘉在1991年羊城数控成立时任副厂长，1997年，在羊城数控发展的低潮期担任厂长，1999年创办羊城数控加工职业技能培训中心，并开展了一系列改革措施。n

2000年，羊城数控改制，成立股份有限责任公司，注册资本金1000万元，何敏嘉持股78.7%，出任公司法人、董事长兼总裁。n

2000年，何敏嘉高薪从华中数控挖来高级工程师倪群担任副总裁兼总工程师，主持gsk数控系统的研发工作，邀请粤工大和华南理工大的相关专家教授，经过三年多的努力，终于开发成功gsk数控系统，虽然国产化率只有50%，但成本只有发那科、西门子和三菱低端数控系统的三分之一，成为国内第二款具有自主知识产权的低端数控系统，在国内数控机床行业引起轰动。n

一个便宜三个爱！n

gsk数控系统一下子打开了国内低端数控系统市场，成为老旧机床数控化改造的首选，发那科、西门子和三菱看到形势不对，对自己的低端数控系统降价40%，一时间，又抢走了gsk数控系统大半的市场份额。