第一六六二章 盛京机床(第2页)

从1993年到2002年，盛京机床经历了最困难的十年（内部人士称之为“黑暗十年”），1994年11月，盛京机床被国w院确定为全国百户现代企业制度试点单位之一。1995年4月，盛京机床接受世界银行针对国企改革的贷款，按照贷款的条件改制为盛京机床（集团）有限责任公司，并制订了《分流富余人员实施方案》。n

改革重组的内容主要包括：（1）通过“公司制”改革在盛京机床建立现代企业制度，分离非经营性资产和分流富余人员，并最终完成公司上市。（2）把过去的分厂重组为8个专业化生产制造事业部。（3）对厂房、设备等硬件进行了升级改造，也对技术、管理和人才培养等软件进行了投资开发。（4）加强管理。n

在长达十余年的时间中，世行贷款项目为盛京机床的改革重组提供了近14亿元的资金支持。n

在这10年里，盛京机床的在岗职工从27000多人缩减到11000多人（下岗分流从1996年开始），同时却没有进过一个大学毕业生和新员工。盛京机床的领导为了脱贫脱困，在集团层次上什么赚钱干什么，卖过冬虫夏草、纯净水，拍过电视剧，搞过房地产。n

关熙友1988年从同济大学机械专毕业后，进了中捷友谊厂，领导说研究所不要人，被分配到机床车间，在当技术员的5年时间里，他把车，钻、镗、铣的活都干了一遍。n机遇总会给那些有准备的人。n

1993年，中捷友谊厂成立数控车间，厂办打电话把生病在家的关熙友紧急叫来，厂长宣布任命关熙友为数控车间的首任车间主任，管理300多人。n

关熙友是搞技术出身的，要靠技术吃饭是他最简单朴素的想法，既然卖不出去机床，那就帮别人修机床。这样折腾了一两年，数控车间从全厂最穷的车间变成了最富有的车间。n

厂领导看关熙友干得不错，就把另外一个车间并到数控车间，成立数控分厂，在这个过程中，关熙友深刻地感受到了进口数控机床对国内机床工业的冲击，也意识到没有核心技术，企业将面临什么样的灾难。n