第一三六六章 泡沫破裂（一）
1994年，50万美元的天使投资用完后，没有了后续研发资金，由于缺乏担保资产，亚信无法获得银行贷款，八月决定拿出40的股权，引入风险投资。
AtiC股权投资部部长罗伯特带领团队对亚信的资产进行评估，总经理余建国向孙健汇报，代表公司与董事长刘跃伦和总经理田宁经过二轮谈判，双方最终达成协议，悟空天使投资基金以100万美元的风险投资，换取了亚信40的股份。
1994年，美国三大电信it企业之一的sprt公司拿下了中国电话拨号网络et京城、沪海两个节点的工程，找到亚信为邮电部员工提供培训，并请亚信代为检查马里兰一家咨询公司提供的工程方案，亚信吃惊地发现这份工程方案设计完全错误，于是sprt顺手将此项目转包给亚信执行。
田宁和丁健迅速抓住这个机会，提前回国发展，1995年3月，Asiainfo在京城成立了100全资子公司亚信科技（中国）有限公司。此后，亚信中国公司被称为亚信科技，并成为运营总部，亚信美国母公司被称为亚信控股（Asiaholdgs，inc），留在美国以便利在海外进行融资发展。
1997年，亚信科技选定warburgpc（华平）、Chavest（中创）、fidelity（富达）三家风险投资基金作为联合投资者，融资1800万美元，其中华平占1000万美元，中创占600万美元，富达占200万美元，华平、中创和富达分别占股10、6、2。
1998年，田宁和丁健前瞻性地看到，随着硬件网络大发展已迈过巅峰，中国信息化建设亟需本土化应用，开始大力发展软件业务，并通过收购杭城德康公司，正式进军国内软件产业。
田宁和丁健感受到信息科技在美国资本市场的火爆，决定比原计划提前两年启动上市。为了测试市场的反馈，1999年8月，亚信进行了一轮preipo融资，intelCapital投资2000万美元，获得亚信科技8的股份，公司投后估值25亿美元，市场反响很好。