第一零五二章 一举多得(第2页)

七二年初，夏普（shArp）花费300万美元买下美国rCA公司的LCd技术，并在次年推出第一款采用tn-LCd为显示面板的计算器。

须羽精工（seiko）从美国人弗格森手中买下tn-LCd技术，并在七三年十月，推出了第一款LCd数字显示电子表，引发数字电子表热潮，八三年生产了2英寸微型彩色液晶电视，电子产业界大为震惊，看到能够应用薄膜晶体管来生产液晶显示器和液晶电视后，neC、东芝、松下和日立等日本大企业也纷纷行动起来。

美国rCA公司的LCd工厂，在几个月后因为亏损严重，被迫关掉了。八七年，夏普终于设法使3英寸液晶电视投入生产，虽然产量很低，但引起轰动；次年十月，夏普在日本电子展览会上展示了14英寸液晶显示屏，引起巨大轰动，被称为“液晶电视之父”。

九零年全球90%的tft-LCd液晶显示器是日本公司生产的，到九四年，这一比例升到94%，而美国只占不到3%，其他国家和地区加起来3%左右。

九十年代早期，尽管美国政府对日本液晶平板厂商实行了反倾销诉讼，并提高了tft-LCd的进口关税，但美国的液晶平板显示产业没有表现出任何要追赶日本竞争者的迹象，美国政府转而扶持三星和Lg等韩国液晶平板企业。

三星和Lg公司在93-94年液晶周期的第一次衰退时，投入巨资，利用衰退期，获得了tft-LCd技术，并且雇用那些过剩的日本工程师在日本设立研发中心。

随着94-95年液晶周期的快速上升，日本和韩国液晶面板产业企业继续投入巨资，争先恐后的上马新一代tft-LCd生产线，产能的迅速扩大，市场竞争激烈，液晶面板价格又出现松动。

液晶周期的第二次衰退期也不远了！

逆周期扩张，说起来容易做起来难，三星液晶面板业务从九一年到九四年，平均每年亏损一亿美元；Lg的液晶业务从八七年到九四年，平均每年亏损5000万美元，持续了八年。