第676章 出门办事方便些(第2页)

“大卖场里节能灯的包装都是半打，六只。一个家庭不可能六只灯泡同时坏吧。换一只灯泡，另外五只就放到储藏间里了。

“这样的话，不仅占压资金，还占压储藏室的空间。消费者会感到不方便。这些都是我们在考虑我们自己的节能灯销售模式的时候要仔细琢磨的。

“大卖场经营模式需要引起我们足够的重视，这种模式可能会和我们的销售模式产生竞争关系。

“大卖场商业模式最早出现在美国，取得了巨大的成功。创造这种商业模式的美国企业家，曾经一度成为世界首富。这说明这种商业模式具有很强的资金聚集效应，是消费者和供应商都认可的销售模式。

“这种销售模式用大包装的形式，占有了消费者用于将来消费的资金。还大规模占压供应商的资金。

“大卖场里摆放的所有商品，都不是从供应商手里买来的，是供应商免费提供的。这是大卖场占压供应商资金的第一种形式。

“大卖场占压供应商资金的第二种形式发生在商品销售之后。大卖场以保护消费者权益，为消费者提供无理由退货为由，要在销售实现后三个月才跟供应商结算货款。
 

“那么，货款在这三个月里产生的收益就是大卖场的一个获利来源。有的情况下，还是主要的获利来源。”

本来聊的是开车的事，聊着聊着就聊到了跟节能灯生意有关的话题上了。陈先生看着还在努力想象的贾勇，突然想到一个问题。

陈先生问贾勇：“国内有这种卖大包装，规模特别大的超市吗？”

贾勇摇了摇头。

陈先生若有所悟地点点头说：“也对。在国内，轿车还没有进入家庭，人们的生活范围还很小，不可能有这种商业模式。”

陈先生有些遗憾地轻叹一声说：“那你就只能先想象一下了。等下次我们去大卖场购物的时候，带上你一起去。你看过以后就会有直观的认识了。”

陈先生又说：“有了车，出行会方便很多呢。咱们现在虽然只有一辆车，但等生意慢慢好起来了，咱们要做的第一件事就是再买一辆车。