255 医疗业务推进

林世琛认真回忆着，那些片段太遥远，而现阶段，医院信息化领域的一些特点和问题包括：

1、信息化建设规划和投入缺少保障；

2、信息化孤岛严重；

3、跨区域、跨机构业务协调缓慢；

4、人才队伍待加强；

...

“全国医院信息化建设，现在多是建设垂直信息系统，多是烟囱系统，建成以后，多是信息孤岛，这是现阶段的状况，整个市场还处于小米加步枪、跑马圈地的阶段。

我们现阶段重点是核心医疗信息系统，包括Lis、pACs、ris、emr等，这类业务可以直接照抄东阮的作业。东阮怎么做，我们就可以怎么做。

下一步的重点，是关于医疗器械等硬件方面，公司正在筹备成立医疗公司。在医疗行业方面，东阮做的很不错。

我们跟东阮是合作伙伴，在推进信息化的过程中，可以同步开展东阮医疗器械的相关业务，这一块儿抓紧落实合作业务。现阶段，我们还需要借鸡生蛋。”

听到林世琛说要成立医疗公司，宁海彦和张志佲都是眼前一亮，医疗器械领域的利润可比信息化软件高得多，而且交付周期短，后续维护的利润也非常高。

林世琛这是在吹牛，先画个大屏，实际上医疗行业业务哪有那么好介入，不过现阶段百废待兴，倒是可以先走一步看一步。

“林总，玉信以后会成立医疗公司？这太好了，其实从我们的销售了解的新情况来看，对医疗器械的需求是刚性需求，而信息化方面有的领导不太重视。如果我们能够推进医疗器械业务，那么就可以快速落地很多项目。”宁海彦作为玉信公司医疗业务的负责人，早已经对硬件领域的业务垂涎三尺。

“加油干，医疗信息化离不开这些关联业务。伟人说过：‘不论黑猫白猫，能抓到耗子的就是好猫。’

我们不要给自己设限制，想到就去快速试错。

我们都不是医疗专业的，后续还需要一些医疗专业的人加入我们，让我们快速前进。”