236 学习型组织(第3页)

“立新，不要有太大压力。我们是一个组织，这个组织必须要是一个学习型组织。

什么是学习型组织？顾名思义，学习型组织，就要求我们这个组织具有强大的学习能力，能够通过终身学习，实现组织的进步。

学习型组织的奠基人是彼得·圣吉，他的著作《第五项修炼-学习型组织的艺术和实务》非常具有实操性。

学习型组织，其核心就是要组织内部具有学习思维，具备自我学习机制，能够组织自我完善和进化。

学习型组织的精神就是要学习、思考和创新：学习要团队学习、全员学习，思考是系统思考、非线性的思考，创新是观念、制度、管理和方法等全方位的更新；

学习型组织的基础是团队学习：团队学习与个人学习，才能奠定组织的学习能力；

学习型组织的关键特征是系统思考：不是思考今天出现问题，怎么办？而是从顶层、全面考虑。

学习型组织的方法是发现、纠错、成长：发现什么？发现个体的思维误区，发现限制因素，纠错就是去除误区，去除障碍，最后的修复和行动力才最主要的，这之前的一切心里和机构层面的考量都不是学习的主要因素。发现、纠错、成长是一个循环的过程，就像一个飞轮，增长的飞轮，记住这个飞轮模型，每个企业的核心业务都应该有一个自己的增长飞轮。

东宫网的增长飞轮，起点应该是【更多的内容呈现】、【更便捷获取信息的方式】，这是用户对我们的选择，下一步流向【用户体验】，用户体验带来【流量】，流量能够运转到【产品和服务】，产品和服务可以使我们自己的，也可以是供应商的，通过销售产品和服务，能够回到我们的内容呈现和获取信息的方式，从而形成了一个闭环的飞轮。”