233 咖啡经济学与互联网

飞讯实行的管培生制度、内部赛马制度等这些制度，都是为了让快速发展的组织充满活力的有效方式，可以说，飞讯现在正处在制度管人这个阶段。

随着飞讯的发展壮大，规模从几百人到几千人，那么就需要林世琛不断修炼境界，激活企业的愿景、使命、价值观，用这些软的方式驭人、用硬的方式治人。

1997年12月，华为为了提高组织的成长，先后花费40亿美元，用时十年，找来iBm专家做管理咨询和培训，引进iBm成功的管理模式，再次激活当时已经就非常成功的华为，可以说，正是任总作为决策者而拍板的这些大胆的变革，一举让华为拥有了先进的企业文化，为华为成为行业霸主打下坚实的基础，将华为推向了全球化领军企业的王座。

林世琛盯着咖啡，想得很远。三人都没有打扰他，都默默地喝着自己的咖啡。

“现在还没有到那个阶段，还是先考虑今年和明年的事情。下半年有机会的话，一定向任总请教。”

林世琛心中给自己定了个标杆，取乎其上，得乎其中。

至于能不能达到华为那样的高度，就要看林世琛自身的能力能够达到多少高度，能够修炼到任总几成的功力。

“涛子，小伟，这边的咖啡店多吗？京城中关村那边的咖啡店可是越来越多了。”

“不太多。我和小伟平时也来的少，这个咖啡店的环境确实不错，不过咖啡的价格可比茶贵多了。”

“英语中有一句名言：giveeoughffee，iuldruletheworld。翻译过来是说给我足够的咖啡，我可以统治世界。意思就是表述了一种深层次的咖啡经济学。

咖啡，最早产于非洲埃塞俄比亚，传入欧洲，影响了欧洲的饮食消费习惯，逐渐形成了一种产业链，一种生活方式。一般百姓能够消费得起，能够在舒适的环境中进行社交，这就形成了家和工作地点之外的“第三空间”，这就是咖啡经济学的秘密。

这就跟网络游戏一样，giveeoughti，iteretuldruletheworld。说到底，网络经济学跟咖啡经济学类似。