第191章 玉信第一次战略调整(第3页)

这一阶段，林世琛遇到的最大问题就是缺人才，严重缺人。

飞讯公司如此，玉信公司也是一样。

相比于飞讯公司，玉信公司对人才的要求更为严格。

至今为止，玉信自身成长起来的中层以上管理人才，也才不到十人。

林世琛最终决定承担一定的风险，将这些人才提拔上来。

林世琛召开了玉信公司的调整会议，重新梳理了组织架构，会议上，发布了一系列人事任命。

与飞讯公司的三大业务方向（网络通讯、运营商、游戏）不同的是，玉信的业务方向更加多样。

包含了八大业务部门：

1、运营商业务部，负责运营商业务发展，包括不限于几大运营商业务支撑（Boss）业务，还包括运营商的sp和iCp业务。

2、政府事业部，负责所有各级政府、事业单位的业务，今年的重点推进方向是铁路、教育领域。

3、金融事业部，新成立部门，包括对各类金融机构的信息化服务。今年重点是银行。

4、企业事业部，新成立部门，包括对各类企业（尤其是大中型企业）的服务，客户包括互联网公司等。

5、网络事业部，新成立部门，提供网络服务解决方案。

6、系统集成部，新成立部门，做系统集成相关业务。

7、技术研发部，新成立部门，负责研发、技术、项目，并形成公司标准化产品，是各个事业部的重要支撑力量。

8、信息服务部，新成立部门，做相关外包等业务，目前的客户只包括东阮。

通过这八大部门，林世琛为玉信指明了业务发展方向，他第一次在公司展示了自己的雄心，意图将玉信打造成多元化发展的大型高科技企业。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢