第143章 IDG(第2页)

idg在中国的投资风格跟其他的风投还是有一些非常不一样的地方。

第一，idg喜欢投资项目初期，股东结构简单的初创公司，大多投资金额在100万到500万美元之间；

第二，喜欢投资创新领先的项目；

第三，投资上有一个非常有特点的地方是，一开始投资介入的时候，不大考虑盈利模式；

第四，不是天使投资；

第五，中期介入项目投资喜欢占大头；

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以上的一些特点，其他投资公司也会有一些，不过在idg的身上比较明显。

在世纪末，idg的中国的现阶段投资重点是在搜胡和88-48。

搜胡将在2000年登陆纳斯达克，所以现在这一时间段，idg和其他投资方需要忙碌的事情比较多。

而88-48的投资也到了关键时刻，同样让idg需要分配较多的资源。

熊晓歌和另外一名idgvc的核心创始人之一周泉亲自负责搜胡和88-48的投资。

两人在以后的合作中，创造了一系列风险投资界的经典项目，包括百度、腾讯、搜狐、携程、当当、如家、易趣、3721、好耶、huig、物美、金蝶软件、速达软件、汉庭、土豆等等。

林世琛约在嘉里中心与idg的两名合伙人见面。其中就包括熊晓歌和周泉先生。

对于这次见面，林世琛可是准备充足。

他除了分析了两人的性格，还准备了比较详细的商业计划。

对于熊晓歌自然不用说，林世琛后来听得多了，也有接触过。

另一名重要的投资人周泉的投资风格则是偏向于互联网、移动互联网等领域。

在世纪末的中国，听说过风险投资的还不多。

飞讯科技和林世琛能够与idg取得联系，得益于韩立轩的人脉关系。

如果没有这层关系，恐怕飞讯科技也不会获得与对方的这次交流机会。

在互联网1.0时代，idg和熊晓歌可以说是抓了一手王炸。