319 杨诚的还击！普拉蒂尼狙击战！金球奖前三！足坛大地震！【求订阅】
嗯，或许还有人会记得，老火车站的红灯区。
但提起韦斯滕德，所有人的脑海里一下子就蹦出来的形容词，一定就是高档、现代化。
沃尔夫冈·斯图宾一直都居住在韦斯滕德。
尽管步行就能轻易前往萨克森豪森，但他很少去那里。
不是他不喜欢这个老城区，而是他更喜欢站在法兰克福的天际线的顶端，俯瞰夜空下绚丽的美因河，以及整座城市。
而此时此刻，坐在他对面的两个人，几乎也都跟他差不多。
66岁的赫里伯特·布鲁赫根曾经是一名职业球员，但没有什么太大的成就。
退役后，他倒是在主教练的位置上干得不错，。
尤其是上世纪九十年代，他曾经是沙尔克04、汉堡和比勒菲尔德的主教练。
2001年进入德国足协，担任首席执行官。
这身份转变可真够大的。
由于主要还是负责竞技事务，贡献就是推动了德国足球的青训改革。
但项目刚刚落地，2003年12月1日，他就被法兰克福给挖了过来。
职务是董事会主席兼体育总监。
真可谓是一人独揽了竞技事务。
期间，他还是身兼德国足球职业联盟董事会成员，以及德国足协董事会成员。
这个真没必要觉得意外，因为法兰克福一直都这么特殊。
俱乐部的总部、球场和训练场，距离足协总部和国家队集训中心，也就1公里多的距离，想想就能明白这其中的特殊性。
总而言之，一句话，赫里伯特·布鲁赫根在德国足坛有着非比寻常的影响力。
另外一个是47岁的德国中年人，叫做奥利弗·弗兰肯巴赫。
这可是法兰克福的老员工了。
1998年1月1日入职法兰克福股份公司，担任财务部门经理。
因为工作能力出众，2001年被提拔为财务和人力资源部主管，以及市场营销部主管。
一个人身兼两大要害部门。
2007年6月1日，正式就任法兰克福股份公司的首席执行官。
在这里，有必要梳理一下法兰克福足球俱乐部目前的管理模式。
首先，法兰克福是一家会员制的足球俱乐部。
但同时，俱乐部成立了一家法兰克福足球股份公司。
目前这家公司有三大股东，分别是法兰克福俱乐部全资的法兰克福e.v，目前持股68%。
另一家就是法兰克福之友，类似于法兰克福球迷会一样的机构所成立的公司，持股28.5%。
还有一家就是沃尔夫冈·斯图宾的斯图宾股份公司，持股3.5%。
沃尔夫冈·斯图宾是在2010年，出资收购法兰克福10万股股票，才拿到的股份。
也正是凭借着这些股份，他进入了法兰克福的监事会。
这是属于德国足球俱乐部的一种特殊的管理模式。
法兰克福股份公司全权负责俱乐部的一切经营活动，股东们成立监事会，负责监督这家公司和董事会的经营活动，但没有实际的经营权。
法兰克福股份公司则是成立董事会，负责公司和俱乐部的所有经营活动。
沃尔夫冈·斯图宾属于监事会的9名成员之一，布鲁赫根和弗兰肯巴赫都是董事会的大佬。
而此时此刻，他们正坐在法兰克福韦斯滕德的天际线顶端的一间私密包厢里，共进晚餐。
……
“你们看到了新闻吗？巴西的帕尔梅拉斯变天了！”
一张圆桌，三个人呈三角形坐着，沃尔夫冈·斯图宾直视着面前的两个人，淡淡地说着。
“全世界都在报道，一夜之间，直接从会员制变成股份制再被全资收购，这步子迈得可真够大的！”布鲁赫根也颇有几分感慨。
每每看到这样的新闻，他都会感慨自己已经66岁了，开始跟不上这个时代的脚步了。
“杨诚确实很厉害，他手底下那群精兵强将也确实非常彪悍，而且战斗力非常强。”弗兰肯巴赫也轻轻一叹。
“上次我们职业联盟不是组织我们去交流吗？他们的办公室就座落在伦敦最核心的soho区，整个办公氛围就跟伦敦那些跨国企业差不多，非常高效。”
“而我们这里，人际关系错综复杂，想要办成一件事情，实在是太难了！”
说到最后，弗兰肯巴赫拿起面前的葡萄酒杯，一饮而尽，不住地摇头。
“外面不知道的人总是夸我们，说我们财务健康，说我们是最合理最好的制度，既保持了会员制的社会属性，又杜绝了会员制的各种弊端，同时还拥有股份制的优势。” “但只有我们里面的人自己最为清楚，我们确实有会员制和股份制的优势，但两者的劣势也是一样都不缺，只是藏得更深更隐秘而已。”
坐在对面的斯图宾听到了首席执行官这一番牢骚，哈哈一笑，主动站起来，拿起面前的葡萄酒，走过来给他倒上一杯，“各有各的弊端，你说，杨诚当老板就没有问题？”
“现在，杨诚确实很有魄力，很有能力，干成了一番大事，可将来呢？他的继承人还能像他这样？要是换一个能力不行的人上来呢？”
“要我说，这个世界上唯一不变的，就是它一直在变，而且要主动求变！”
“当然，变化总是伴随着风险，有的人选择变化，承担风险，有的人拒绝变化，规避风险。”
“凡事没有绝对的对错！”
不管是布鲁赫根，还是弗兰肯巴赫，都不约而同地点头。
这话说得很通透。
“但我们现在法兰克福的问题，是他已经到了必须要主动求变的时刻，不然它真的会死！”
斯图宾的这话一落，对面两人全都噤声了。
如果传到外面去，媒体和球迷一定会把斯图宾给骂死。
法兰克福活得好好的，德甲排名也不错，怎么会死？
但这两个人不会。
弗兰肯巴赫听了之后，又拿起了面前的酒杯，一口气又喝了个精光。
“彼得前两天跟我说，”布鲁赫根这时候也开口了，“他正在想办法找一笔钱，帮助球队熬过眼前的难关，计划出售5%的股份，从俱乐部这边出。”
所谓的卖股份，那是好听点的说法。
实际上就是俱乐部没钱了，找人投资。
“他前脚不是刚在媒体上骂了霍芬海姆、沃尔夫斯堡和勒沃库森吗？现在又要卖股份？”斯图宾有些好笑地反问。
在如今的德国，有四支职业球队是特殊的，不遵守50+1政策。
那就是霍芬海姆、莱比锡红牛、沃尔夫斯堡和勒沃库森。
这也一直都是其他德甲球队攻讦的对象。
凭什么他们是特殊的？
“我跟职业联盟的很多人都讨论过，其实他们也很希望推动一些变化，但所有俱乐部都被球迷的意见裹挟，想变革，球迷就能把你选下去。”
“没有人敢开这个口子，所有人都在粉饰太平！”
“球迷们都觉得，我们财务健康，我们虽然发展不快，但不被资本裹挟，我们球票低廉，我们的俱乐部没有负债，但是……”
“他们没有睁开眼睛看看，13/14赛季的英超，20支球队全都盈利了！”
“过去这些年，他们的财务状况在不断改善。·如~文/枉/ ~芜_错′内′容!”
“而我们呢？”
布鲁赫根虽然年纪不小，但熟悉他的人都知道，他一直都是一个很敢说话的人。
“其他俱乐部的情况我就不说了，你看看我们俱乐部的人，100来个雇员里面有几个是真正干事情的，有一半是不靠关系，靠能力进来的吗？”
“菲利普·雷施克，他是一个律师，2001年进入公司工作，他进的是营销部门。”
“他为什么能进来？因为他的父亲汉斯·赫尔曼·雷施克以前是德意志联邦铁路公司的首席财务官，现在是法兰克福银行的合伙人！”
“在菲利普·雷施克进入公司工作2年后，他的父亲也成为了我们俱乐部监事会的成员，我们拿到了法兰克福银行的贷款！”
布鲁赫根说到这里时，双手一摊。
“在我们公司，像他这样的人有多少？你们有数过吗？”
听到这个问题，弗兰肯巴赫作为市场营销部的负责人，他也有自己的一番委屈。
上面安排下来的人，他能拒绝吗？
拒绝了，贷款怎么办？
没贷款，发不出球员和雇员的薪水，怎么办？
“你们知道吗？我们身处在德国最现代化的金融中心，我们这里遍地都是企业，都是跨国企业和品牌，结果，我们的商业部门的收入简直惨不忍睹。”
“我们俱乐部一年的营收甚至只有8千万欧元，而我们的薪水支出呢？竞技部门来找我要转会预算，我拿什么给？”
只有区区100来个雇员，扣去场地维护的、教练组、各种七七八八的工作人员外，再撇开各种关系户，以及那些拿着薪水不干事的，真正能做事的，剩下几个？
这几个人又能推动什么项目？
法兰克福的青训系统为什么一直都干不好？
很简单，没人，更没钱！
“这不是我们法兰克福一家的情况，职业联盟主席就已经多次在我面前大发雷霆，骂这些俱乐部的经营者，但有用吗？没用的，几乎所有俱乐部都不想改！”
“改了，他们还靠什么吃饭？”布鲁赫根一针见血。
沃尔夫冈·斯图宾显然对所有的情况都非常清楚。
其实，所有进入监事会的大佬，非富则贵，大家都清楚法兰克福的情况。
但没有人会出来说什么。
因为他们要的只是这个平台，以及利用这个平台所搭建起来的关系网。
至于这个平台发展得好不好，对他们而言，重要吗？
恰恰相反，发展得不好，对他们而言，反而才是一件好事，不是吗？
“我现在最担心的是一种趋势，从监事会往下的一种趋势。”斯图宾一脸凝重地说。
布鲁赫根和弗兰肯巴赫都齐齐看了过来。
“彼得·费舍尔这些年一直都想要从政，一直都跟在野党派走得很近，尤其是这几年，他甚至把前市长阿希姆·范德雷克给请进了监事会，同时也屡屡在外面发表一些明显偏向的政治言论。”
“这非常危险，也非常可怕！”
斯图宾这番话让在场两人都默然了。
这个问题非常敏感，但所有坐到他们这个位置上的人，基本都看得出来。
在德国，足球具有非常强的社会属性。
所以，总理默克尔就经常去看足球比赛。
如果彼得·费舍尔要利用法兰克福这个俱乐部平台，为在野党发声，那就太危险了。
“我决定了！”
沃尔夫冈·斯图宾从座椅上站了起来。
“我要参选2015年的监事会主席，同时，我会跟职业联盟和足协那边谈好，只要我当选，我就全力推动法兰克福俱乐部继续深入改革。”
“50+1政策已经不符合当下的欧洲足坛发展趋势，它一定会改，一定会逐步放宽。”
“例如从连续投资20年，变成10年，甚至5年，吸引那些长期资本进入，限制薪水支出的比例，强制青训投入等等，左手放宽，右手约束，这才是未来！”
“我希望引进像杨诚和贝斯沃特中国人那种高效、专业的团队，把他们最好的资源，最专业的体系，复制到我们法兰克福！”