第318章 索尼的成功之路(第2页)

最后总计，游戏销售价格需要9800日元。

以游戏价格贵而闻名的光荣公司，零售价格甚至可以达到18000日元。

如此昂贵的价格，导致日本二手游戏市场空前繁荣。

出井伸之注意到了这一点，并认为这种模式很病态。

他最开始的意图是和任天堂合作，并极力劝说对方采用cd-ro格式主机。

结果因为种种因素，最后合作以失败告吹。

索尼时任总裁大贺典雄觉得自己被任天堂耍了，勃然大怒，他命令出井伸之必须要研究出索尼自己的游戏机，将任天堂拉下王座。

接到命令后的出井伸之，理所当然的选择了cd-ro格式游戏主机。

相对于卡带，cd有着无数的优点。

其中最重要的有两点：

第一，cd容量更大，生产成本却更加低廉。

超级任天堂的卡带生产成本要1500日元，而更大容量的cd生产成本才一两百日元。

如果量非常大，成本甚至可以压缩到100日元以下。

第二，cd的生产更加灵活，可以根据市场反应增加或减少游戏生产数量。

游戏卡带不能重复生产，每次都要重新建模。

因此游戏公司都要赌，赌自家产品会有多少销量。

生产太多，就会产生浪费甚至亏损。

生产太少就会出现游戏热卖自家却无法生产的尴尬局面。

尤其是那些游戏卡带只能交给任天堂制作的公司，更是尴尬到极点。

生产吧，因为任天堂的排队制度，担心游戏几个月后已经过气。

不生产吧，白的银子又太让人眼馋。

cd完全不一样，可以随时随地重复生产，根本不用重新建模。

一旦发现游戏热销，几天内就可以完成大规模生产贩卖。

此外，因为cd的生产灵活和成本便宜，基本不会出现卡带时代的销量估计错误导致的生产太多，也就不用交600日元的保险费。

游戏销售成本进一步降低。

最后经专人统计，cd可以在保障游戏制作商依旧有1000日元利润的同时，重新将游戏零售价格降到红白机时代。

其中cd制作成本和版权金900日元，宣传费600日元，制作成本和折旧费1000日元，制作商利润1000日元，发行商费用700日元，零售商利润1600日元。

总计5800日元。

价格能降低这么多，由多方面因素造成。

第一是cd生产成本低廉，第二是索尼降低了版税金价格，第三是不用保险费，第四是发行和零售费用的降低。

其中第四点之所以降低，和批发成本有关。

超级任天堂的游戏批发价格是6100日元，索尼ps的游戏批发价格则只有3500日元。

发行商在发行游戏，零售商在零售游戏的时候，都是根据拿货成本按比例加价进行销售，而不是固定价格模式。

当然，这只是粗浅分析，各个游戏公司的真实情况并不一样。

比如索尼的版权费用，通常都是在5美元到10美元之间。

游戏公司强势，就能将价格降低到5美元。如果你是小透明，那么必然10美元走起。

发行和零售也是类似情况，

游戏公司强势，发行商和零售商的利润就会被压缩。

反之，游戏公司的利润就会大幅度缩减。

“价格确实太高了，玩家很难承受。”

星海游戏可以自行生产游戏卡带，交给任天堂的版税也只有1000日元，成本没有那么高。

但任天堂都卖9800日元，星海游戏自然不能特立独行，因此也不得不承受高价游戏的痛苦，销量迟迟无法得到突破。

“没错，就是这样。”

出井伸之眼中充满着光芒，他语气激动的说。

“我们索尼就不一样了，在保障大家利润的同时，完全可以将零售价格降低到5800日元。”

“这样才可以让游戏行业实现有序发展，大家也能凭此赚到更多钱财。”

罗杰斯知道出井伸之是对的，但公司的发展并不能依赖简单的对错进行。

星海游戏和任天堂联系太深，不可能第一时间选择脱离。

“抱歉，我们现在不会加入索尼阵营。”

索尼即将研发成功的ps游戏主机，硬件方面对超级任天堂是降维打击般存在。