第250章 累了困了，喝……(第2页)

 今生的脉动也不能例外，需要大笔的广告支出。 

 当然，也不能忘了对极限运动的赞助。 

 这些地方，是可口可乐和百事可乐遗忘的角落，也是脉动崛起的机会。 

 “还有，想办法免费给便利店送冰箱，然后将脉动放在显眼位置。” 

 后世最朴实无华的商战就是给便利店买冰箱和冰柜。 

 然后自家产品，不和自家产生竞争的产品放在显眼处。 

 那些形成竞争关系的，或者放在最后位置，或者干脆从冰柜中消失。 

 你唯一能买到的同类产品只有脉动，销量自然大涨。 

 这就是真正的商战，最简单也最有效的商战。 

 “明白！” 

 小林博明离开后，青年有点为未来发愁。 

 暂时，便利店那边一个冰柜或者冰箱就可以满足。 

 未来，则必须要每个月花钱买位置。 

 这，还要求着人家。 

 如果得罪了便利店，分分钟钟去世。 

 “不行，星海集团必须花钱收购一家便利店。” 

 “不能没有渠道，更不能被渠道卡死。” 

 美国和欧洲超市更加发达，所以松本制造无需担心。 

 毕竟星海集团在几大新兴超市都有投资。 

 日本则不一样，小的便利店远比超市发达。 

 如果不想被本土市场挤压淘汰出局，必须有自己的终端渠道。 

 “嗯，找个机会，买上点大荣超市股票。” 

 大荣超市，日本九十年代兴起的零售巨头。 

 后来甚至超越三越百货，成为日本最大零售商。 

 日本三大便利店品牌之一的罗森，就是它家的。 

 而竹下雅人准备让松本制造买点大荣超市股票，就是盯上了罗森便利店。 

 主要是大荣超市虽然借助资本的力量实现快速扩张，但很快就会因盲目扩张陷入破产边缘。 

 罗森这么优质的财产，想要竞争最好是成为股东之一。 

 其实竹下雅人最希望拿下的是711，这是全球最大的便利店连锁集团。 

 但711的母公司伊藤华洋堂没有上市，松本制造自然没有机会。 

 还是罗森好，只要钱多、政界势力达标，就能花钱抢到。 

 很快，脉动能量饮料的首月销量出炉。 

 2000万罐。 

 算是打了个不错的开门红。 

 “很棒的销量，大家辛苦了。” 

 单月销售额突破40亿日元，大大高出竹下雅人的预期。 

 他的心理标准是500万罐，超过1000万罐都是大成功。 

 只能说，他低估了能量饮料市场的潜力。 

 “不辛苦，这些都是会长的功劳，我们只做了应该做的。” 

 小林博明等人红光满面，就连铃木善介整个人都喜气洋洋。 

 如果是在1989年， 

 这样一个好消息，股价最少能涨5000亿。 

 可惜，现在是日本股票的下行周期，松本制造市值只涨了1000亿日元。 

 “这个时候，大家就没必要谦虚了。” 

 “没错，会长的贡献很大，大家也一样。” 

 “过分的谦虚，可是一种另类的骄傲哦。” 

 铃木善介有点合不拢嘴。 

 公司有了能量饮料业务，总算不是一条腿走路。 

 至于先前的服装产业，只在大超市售卖，根本不算正经生意。 

 只是借助股东身份，做了个二道贩子。 

 不像能量饮料，这是松本制造新发展起来的产业。 

 如果做得好，未必不能成为另一个三得利。 

 是的，铃木善介对于公司的最大目标，就是日本三得利公司。 

 至于达到或者接近可口可乐、百事可乐，属于做梦都不敢想的。 

 没人能想到，小小的一个能量饮料市场，竟然有接近一半可乐市场的容量。 

 这一行业，甚至可以诞生接近两可乐的饮料巨头。 

 “行了，大家就不要再互相吹捧了。” 

 “第一个月的销量就这么好，研究一下什么时候扩充产能。” 

 “我们开发的市场，可能不能被那些国际食品巨头抢走。” 

 能量饮料未来的市场潜力是数百亿罐。 

 单月200

0万销量，还没有后世的零头多。 

 必须加大投资，更快速的扩充产能。 

 竹下雅人稍微停顿了一下再次问道：“我们现有工厂，单月最多可以生产多少罐饮料？”